近年來(lái)，各地認(rèn)真落實(shí)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)及有關(guān)政策制度要求，著力推進(jìn)以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。公立醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，積極探索業(yè)財(cái)融合舉措，選取運(yùn)營(yíng)管理具體事項(xiàng)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合試點(diǎn)，按照“項(xiàng)目管理”方式組織實(shí)施，持續(xù)完善工作機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)調(diào)配資源，提升效率效益，取得積極成效。
前期，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局統(tǒng)一部署，要求各地及委、局預(yù)算管理醫(yī)院開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)工作總結(jié)，推薦優(yōu)秀案例。我們以業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑清晰、舉措詳實(shí)、成效明顯為要點(diǎn)，對(duì)推薦的514個(gè)案例進(jìn)行了初評(píng)、復(fù)評(píng)，從中遴選出100個(gè)入選案例庫(kù)，再以創(chuàng)新性、代表性、操作性為要點(diǎn)，選定了30個(gè)典型案例。這些典型案例比較全面地體現(xiàn)了醫(yī)院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素，優(yōu)化流程，調(diào)配資源等方面的有效做法，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，提升了患者和醫(yī)護(hù)人員滿意度。
現(xiàn)將30個(gè)典型案例名單印發(fā)給你們（名單見(jiàn)附件，典型案例匯編可登錄國(guó)家衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)獲?。?，各地要積極學(xué)習(xí)借鑒典型案例做法。在今后的工作中，持續(xù)推進(jìn)以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，以點(diǎn)帶面，逐步全面覆蓋所有運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，切實(shí)提升機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營(yíng)效益，確?！肮⑨t(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)取得更大成效。
附件：公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)融合典型案例（排名不分先后）
一、診療流程優(yōu)化類(lèi)（5 個(gè)）
優(yōu)化診療流程推動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)（江蘇省人民醫(yī)院）
一站式智慧入出院讓患者“零等待”（中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院）
以患者需求為導(dǎo)向的醫(yī)技流程優(yōu)化（安徽省立醫(yī)院）
打破門(mén)診住院壁壘打造門(mén)診日間診療服務(wù)新模式（華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院）
出入院無(wú)紙化改善患者就醫(yī)感受（佛山市第二人民醫(yī)院）
二、資源配置類(lèi)（5 個(gè)）
突出院前精細(xì)化管理助推醫(yī)院發(fā)展（中南大學(xué)湘雅醫(yī)院）
業(yè)財(cái)融合下的手術(shù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理（西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院）
病床資源共享績(jī)效管理提升醫(yī)院供給效能（鄭州兒童醫(yī)院）
超聲影像資源優(yōu)化（中山市人民醫(yī)院）
優(yōu)化資源踐行醫(yī)院精細(xì)化管理（煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院）
三、信息化類(lèi)（3 個(gè)）
信息化筑起醫(yī)院收費(fèi)管理防火墻（蘇州市立醫(yī)院）
信息化賦能運(yùn)營(yíng)管理（中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院）
以“放管服”為導(dǎo)向優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)報(bào)賬流程（北京大學(xué)第六醫(yī)院）
四、成本及績(jī)效管理類(lèi)（5 個(gè)）
探索從“管理”到“發(fā)展”的新績(jī)效價(jià)值觀（吉林大學(xué)第一醫(yī)院）
基于工作量考核的抽血室績(jī)效方案（河南省腫瘤醫(yī)院）
機(jī)器人手術(shù)精細(xì)化管理（北京大學(xué)第三醫(yī)院）
醫(yī)用耗材成本精準(zhǔn)管控（中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院）
基于 RBRVS 和 DRG 的績(jī)效管理（山東大學(xué)第二醫(yī)院）
五、設(shè)備管理類(lèi)（4 個(gè)）
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能可移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備共享（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院）
醫(yī)療裝備智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行（無(wú)錫市人民醫(yī)院）
推行醫(yī)療設(shè)備共享共用提升資源配置效益（四川大學(xué)華西醫(yī)院）
基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“7T”固定資產(chǎn)全生命周期管理（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院）
六、耗材及藥品管理類(lèi)（3 個(gè)）
優(yōu)化醫(yī)用耗材管理提升運(yùn)營(yíng)效率效益（北京協(xié)和醫(yī)院）
高值耗材智慧化管理（中山大學(xué)附屬口腔醫(yī)院）
優(yōu)化藥品信息閉環(huán)提質(zhì)增效運(yùn)營(yíng)能力（廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院）
七、專(zhuān)精特運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)（5 個(gè)）
凝聚運(yùn)營(yíng)管理合力促進(jìn)提質(zhì)增效（吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院）
構(gòu)建精益管理體系助力醫(yī)院發(fā)展（上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院）
打造智慧化后勤保障模式助力醫(yī)院降本增效（鄭州市中心醫(yī)院）
結(jié)合 DRG 付費(fèi)政策助力醫(yī)院降本增效（天津市環(huán)湖醫(yī)院）
專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)助理模式下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理（華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院）
轉(zhuǎn)載自-國(guó)家衛(wèi)健委官網(wǎng)
